何故話すのか

大企業も昔は色々な苦労を体験して成長されてきたんだな、ということを体験して
その経験談を体系的に自分の中でまとめたいことが理由です。
頭ではなく、体験して、心で理解したことをお話しします。
このトークが誰かのお役に立てればと思います。

TL;DR

• 成長するシステムにおいてのリソース管理・未来予想・ギャップとの調整
• ミスやバグは発生する、気付ける土台をつくる
• 必要な構成の変更・必要ではない構成の変更
• 可能な限りの自動化を行い、不要なオペレーションを最小限まで減らす
• 精神をすり減らさない為に座禅をする

概略

サービスを運用するにあたり

• "いかに運用する作業コストを下げるか"
• "お金をかけずに耐障害性を上げるか"

というのは中小サービスを運用する人間にとってはある種のメインテーマなのではないでしょうか。
サービスの運用を多少経験してきた上で

"やることは山のようにあるが、今何をしなければならないのか。何をしないべきなのか"

という判断をどのようにしてきたのか、徹底した豊富な知識を背景にした尖ったテックトークではなく、
ひとつの体験談として、お話できればと思います。

聞いて頂いた方が、お前の判断は間違っている！や、うちはこうした、
うちはこういう構成だったからそんな問題にはならなかった、
なるほど、そういうことになるのか。など、一言オレに言わせろ、や
昔の経験をふと誰かに話したくなるような酒の肴になったり、 誰かの運用にあたっての参考になったりすれば幸いです。

ウェブサービスの運用の話ですが、なるべく事前知識なしで聞けるような話をしたいと思います。